はじめに：崖っぷちに立つシステム
まずこの記事で伝えたいことは医療福祉制度について楽観的でも悲観的でもなく、データに基づいた分析を目的としています。そこで見えたきたリスクに対して悲観的になるのではなく未来へ繋げたいと考えています。
日本の医療制度は、その質の高さとアクセスの公平性において世界的に評価されてきました。しかし、この卓越したシステムは今、不可避かつ非情な人口動態の現実との衝突コースを突き進んでいます。今後数十年間は、漸進的な課題に対処する期間ではなく、表層的な改革では乗り越えられず、根本的な変革を迫られるシステミックな危機の時代として捉えられなければいけません。
この記事の中心的な論点は、日本の医療が、人口減少、超高齢化、そしてそれに伴う財政的・人的資源の制約という、相互に連関し増幅しあう複数の危機に直面しているという点にあります。特に「2040年問題」は、この複合的危機の臨界点として重大な意味を持ちます。そう、間もなくなのです。
この年、「団塊ジュニア世代」が高齢者層に突入することで、縮小する労働力と脆弱な国家財政に前例のない圧力がかかることが予測されています。これは遠い未来の話ではなく、今日下される決断がその帰結を左右する、目前に迫った現実なのです。
再度、伝えたいこととして、この記事は、この来るべき危機を楽観的な希望や根拠のない悲観論で語ることを目的としません。代わりに、データに基づいた冷徹な分析を通じて、日本の医療システムが直面するリスクの構造を解き明かします。まず、マクロレベルでの人口動態と財政の波がいかに不可避であるかを概観します。次に、医師、看護師、介護士、薬剤師、臨床検査技師といった主要な医療専門職が、それぞれどのような固有の存続の危機に直面しているかを、専門職別に掘り下げます。さらに、この危機が地域医療の崩壊という地理的な様相を呈している実態を明らかにし、国家が取り組まれている解決策として期待される医療DX（デジタルトランスフォーメーション）の可能性と限界を冷静に評価します。
最終的にこの記事が目指すのは、現状維持がいかに持続不可能であるかという厳しい現実を提示し、政策立案者、医療機関経営者、そして現場の専門職一人ひとりに対し、未来を生き抜くための戦略的思考を促したいと考えています。これは単なる未来予測ではなく、行動を喚起するための警鐘です。
第1章 人口動態と財政の津波
今後の医療制度の議論における全ての前提となるのが、人口動態とそれに連動する財政構造の劇的な変化です。ここで提示される数値は、単なる予測ではなく、ほぼ確定した未来の姿であり、後続する全ての分析の揺るぎない土台となります。このマクロレベルの文脈を無視した医療政策は、砂上の楼閣に等しいのです。
1.1 不可逆の数字：縮小する国家
日本の未来を規定する最も基本的な要素は、人口そのものの減少と構造の変化になります。これは、国の形そのものを変える巨大な潮流となります。
■人口の崩壊
国立社会保障・人口問題研究所の最新の推計（令和5年推計）によれば、日本の総人口は2020年の1億2,615万人から、2070年には8,700万人へと、約3分の1近く減少します。これは悲観シナリオではなく、出生中位・死亡中位を仮定した最も標準的な推計値です。総人口が1億人の大台を割り込むのは2056年と予測されており、国家規模の縮小はもはや避けられない現実となっています。
■超高齢化社会
人口減少と同時に、高齢化はさらに深刻な段階へと進みます。65歳以上人口が総人口に占める割合（高齢化率）は、2020年の28.6%から一貫して上昇を続け、2070年には38.7%に達します。しかし、この全体の数字以上に医療提供体制に衝撃を与えるのは、最も医療・介護ニーズが複雑かつ高コストになる85歳以上人口の爆発的な増加です。2020年から2040年にかけて、この85歳以上層における救急搬送需要は75%、在宅医療需要は62%も急増すると見込まれている。これは、医療需要の「量」だけでなく「質」の劇的な変化を意味します。
■消えゆく労働力
社会保障制度を支え、労働供給の源泉である生産年齢人口（15～64歳）は、崖から転げ落ちるように減少します。特に2025年から2040年にかけての15年間だけで、約1,200万人もの生産年齢人口が失われると推計されています。これは、医療サービスの需要が急増する一方で、そのサービスを提供し、財源を負担するべき層が急速に先細りするという、深刻な構造的矛盾を生み出します。
1.2 財政の深淵：持続不可能な負担
人口動態の変化は、必然的に社会保障財政の構造的危機へと直結します。増大する給付と減少する支え手という構造は、現行制度のままでは維持不可能なのです。
■爆発する社会保障費
社会保障給付費の総額は、2018年度の121.3兆円から、2040年度には約190兆円にまで膨れ上がると推計されています。これは国内総生産（GDP）比で21.5%から約24%への上昇を意味し、国家財政に極めて大きな圧力をかけます。
■医療・介護費用の螺旋的上昇
この社会保障費の中でも、医療費と介護費の伸びは特に著しいのです。医療費は2040年度までに約68.5兆円、介護費用は25.8兆円に達し、それぞれ現在の1.7倍、2.4倍に増加すると見込まれています。この伸びは、経済成長率や人口増加率をはるかに上回っており、制度そのものが構造的に維持困難になりつつあることを示唆しています。
■労働市場の歪み
この増大する医療・福祉需要を満たすため、労働力の配分にも大きな変化が予測されます。全就業者に占める医療・福祉分野の就業者割合は、現在の14～15%程度から、2040年には18～20%にまで上昇する見込みです。これを実現するには、日本の労働者のほぼ5人に1人が医療・福祉分野で働くことを意味し、他の産業の労働力確保や経済全体の活力の低下に間違いない影響を与える結果となります。
| 2020年（実績） | 2040年（推計） | 2056年（推計） | 2070年（推計） | |
| 総人口 | 1億2,615万人 | 1億1,092万人 | 9,965万人 | 8,700万人 |
| 65歳以上人口 | 3,603万人 | 3,868万人 | 3,694万人 | 3,367万人 |
| 高齢化率（65歳以上） | 28.6% | 34.8% | 37.1% | 38.7% |
| 生産年齢人口（15～64歳） | 7,509万人 | 6,213万人 | 5,275万人 | 4,535万人 |
| 年少人口（0～14歳） | 1,503万人 | 1,011万人 | 898万人 | 797万人 |
| 社会保障給付費 | (2018年) 121.3兆円 | 約190兆円 | – | – |
| 医療費 | (2018年) 約42.2兆円 | 約68.5兆円 | – | – |
| 介護費 | (2018年) 約11.3兆円 | 約25.8兆円 | – | – |
これらの人口動態と財政のデータは、独立した変数として存在するのではないのです。両者は相互に作用し、危機を増幅させる負のフィードバックループを形成しています。生産年齢人口の減少は、税収および社会保険料収入の基盤を直接的に侵食します。同時に、高齢者、特に85歳以上人口の急増は、医療費・介護費を劇的に押し上げます。このギャップを埋めるためには、残された現役世代一人ひとりへの負担を、増税や保険料引き上げという形で増やすしかありません。しかし、この過重な負担は経済成長と可処分所得を圧迫し、さらなる出生率の低下を招く可能性があり、それが長期的な人口減少をさらに加速させるのです。
この構造が意味するのは、単に医療が高コストになるという問題ではないのです。より深刻なのは、医療制度を支える財政基盤そのものが、システムの内側から構造的に蝕まれていくという事実なのです。これは、漸進的な改革では対応不可能な「財政の死のスパイラル」であり、国家としてどのレベルの医療を現実的に維持できるのか、そしてそのコストを誰がどのように分担するのかという、社会契約そのものの根本的な見直しを迫らなければいけないのです。
第2章 危機に瀕する労働力：専門職別の分析
マクロレベルでの人口動態と財政の圧力は、医療現場の最前線で働く専門職一人ひとりにとって、具体的かつ固有の存続に関わる課題として現れます。本章では、医師、看護師、介護士、薬剤師、臨床検査技師、そして新たに重要性を増す臨床工学技士に焦点を当て、それぞれの職種が直面する危機の構造を詳細に分析します。それぞれについて別のページで記載しているのでリンク先の記事をご参照ください。
2.1 医師：過剰と希少性のパラドックス
2.2 看護師：都市と地方の断絶と地域ケアへの移行
2.3 介護士：労働力不足の震源地
2.4 薬剤師：調剤から臨床的専門性へ
2.5 臨床検査技師と診療放射線技師：AI革命の渦中で
2.6 臨床工学技士：技術者兼臨床家への飛躍
それぞれの専門職における需給の見通し
現在は需要が供給を上回る状況にあるが、推計によれば2030年から2034年頃には供給が需要を上回り、過剰に転じる可能性が示されている 51。これは、単に従来の病院業務の担い手を増やすのではなく、在宅医療やタスク・シフトといった新たな役割を担えるよう、その能力開発と適正な配置を計画的に進めることが今後の課題であることを示唆している。
| 専門職 | 2040年 需給ギャップ（推計） | 主要な課題 |
| 医師 | 全国計では供給過剰の可能性（約+3.4万人） | 深刻な地域偏在と診療科偏在。「働き方改革」による地方のサービス提供能力の低下。 |
| 看護師 | 需要増（約+20万人）に対応できるか不透明 | 都市部での不足と地方での過剰という地理的ミスマッチ。特に訪問看護分野での人材不足が深刻。 |
| 介護士 | 圧倒的な不足（約57万～69万人） | 労働力不足の震源地。低賃金・重労働による人材離れ。外国人材への依存戦略の限界。 |
| 薬剤師 | 供給過剰の可能性 | 対物業務の自動化による需要減。対人業務（在宅、臨床）へのシフトが急務。地域・職域による需要の偏り。 |
| 臨床検査技師 | 供給過剰の可能性（2031-2037年頃） | AIによる検査業務の自動化。AIを管理・活用する新スキルへの適応が必須。 |
| 臨床工学技士 | 供給過剰の可能性（2030-2034年頃） | タスク・シフトの主要な担い手。在宅医療など新領域への役割拡大とスキル開発が課題。 |
この専門職別の分析が明らかにするのは、日本の医療労働市場が、全ての職種に共通する「需要の増大」と「供給の制約」というマクロな圧力の下で、それぞれが異なる構造的危機に直面しているという事実である。これは、職種ごとの個別対策だけでは解決できず、医療システム全体の役割分担と連携のあり方を根本から見直す必要があることを強く示唆している。
第3章 崩壊する医療の地理：地域格差と強制的な再編
全国レベルでの危機は、日本の地理的空間において不均一に現れます。特に地方や過疎地域では、医療資源の枯渇が「サービスの質の低下」というレベルを超え、「サービスの消滅」という事態を引き起こしつつあります。国の進める効率化政策は、意図せずしてこの流れを加速させるリスクをはらんでいます。
3.1 「無医地区」の現実
「無医地区」とは、医療機関が存在せず、住民が容易に医療を利用できない地域を指します。この問題は、地域医療崩壊の最も象徴的な現れなのです。
厚生労働省の調査によれば、無医地区の数は長期的に減少傾向にあり、2022年10月末時点で557地区となっている。しかし、この数字の減少は、医療アクセスが改善した結果というよりも、むしろその地区自体の人口が減少し、指定の要件（人口50人以上など）から外れたことが主因であるケースが多いです。依然として12万人以上の住民が無医地区に居住しており、彼らが直面するアクセスの困難さは何ら解決されていません。
無医地区の問題は、単にプライマリ・ケアを担う医師がいないというだけではありません。専門医、高度な医療機器、そして迅速な救急医療体制といった、現代医療に不可欠な資源が包括的に欠如している状態を意味します。これにより、住民は専門的な治療や緊急時の対応のために長距離の移動を強いられ、都市部では助かった命が地域によっては助からない、といった都市部との間に深刻な健康格差が生じています。
3.2 諸刃の剣としての集約化：「地域医療構想」
この地域医療の危機に対し、国は「地域医療構想」を推進している。その中核は、非効率な、あるいは機能が重複している公立・公的病院を再編・統合し、限られた医療資源を地域の中核病院に集約することで、効率的で質の高い医療提供体制を構築しようというものです。
財政的合理性の観点から見れば、この政策は理にかなっています。しかし、地域住民の視点から見れば、これは「自分たちの町の病院がなくなる」ことを意味し、地域コミュニティからの切り捨てと受け取られることが多いのです。そのため、再編・統合計画は各地で住民の激しい反対運動に直面し、遅々として進まないケースが後を絶ちません。
この政策が内包する最大のリスクは、中核病院への「集約化」が、そこに至るまでの「アクセス手段」の確保とセットで行われていない点にあります。もし、病院の統合が、中核病院からの巡回診療、遠隔医療、地域の診療所や訪問看護ステーションとの緊密な連携といった、住民と中核病院をつなぐ輸送・情報網の整備なしに進められれば、それは単に地方や高齢の住民から医療を遠ざける結果しかもたらさないのです。
この「集約と効率化」という国家戦略は、結果として新たな、そしてより危険な形の医療格差を生み出す可能性があります。それは、かつての「質の低い医療が身近にある」状態から、「質の高い医療がどこにもない（アクセスできない）」状態への移行なのです。小さな地方の公立病院は、非効率で専門医も少ないかもしれないが、地域住民にとっては基礎的な医療と緊急時の駆け込み寺としての決定的に重要なアクセスポイントなのです。地域医療構想がこの病院を30km離れた中核病院に統合する時、国家的な視点では効率性が向上するが、車を持たない85歳の高齢者にとっては、医療へのアクセスが事実上断たれることを意味するのです。
この政策は、地域社会と中核病院とを結びつける「スポーク」（地域の診療所、訪問看護ステーション、遠隔医療など）が機能していることを暗黙の前提としています。しかし、第2章で示した通り、そのスポークを担うべき訪問看護師や地域に根差した薬剤師といった人材こそが、最も深刻な不足状態にあります。政府は、地域と病院をつなぐ「連結組織」を構築することなく、トップダウンで「ハブ」の建設を進めています。このままでは、合理的であるはずの政策が、立派な中核病院の周囲に広大な「医療砂漠」を生み出すという、皮肉で意図せざる結末を招く危険性が極めて高いのです。
第4章 デジタルという万能薬？ 医療DXの約束と危うさ
テクノロジー、特に医療DXは、日本の医療が直面する数々の課題を解決する切り札として大きな期待を寄せられています。しかし、それは保証された解決策ではなく、導入と運用に多大な困難を伴う、諸刃の剣としての側面を持ちます。その約束と現実のギャップを冷静に評価することが不可欠なのです。
4.1 構想と現実：周回遅れのシステム
■約束された未来
医療DXが描く未来は輝かしい。全国の医療機関で患者情報がシームレスに共有され、AIが診断を支援し、個々の患者に最適化された効率的な医療が提供されます。これにより、業務効率は飛躍的に向上し、医療の質も高まり、地域間の医療格差も是正されると期待されています。
■厳しい現実
しかし、その構想とは裏腹に、基幹となるテクノロジーの導入率は驚くほど低いままなのです。医療情報の根幹をなす電子カルテの普及率は、一般病院でさえ57.2%、一般診療所においては49.9%に留まっています。さらに、医療機関間の連携を促進する電子処方箋に至っては、実際に運用している施設はわずか4.6%という惨状なのです。
■普及を阻む障壁
この遅れの背景には、システム的な問題が山積しています。高額な導入・運用コスト、特に中小規模の診療所にとっては大きな負担となります。院内にIT専門人材が不在であること、長年慣れ親しんだ紙カルテからの移行に対する現場スタッフの強い抵抗感、サイバー攻撃による情報漏洩への懸念、そして異なるベンダー間のシステムに互換性がなくデータ連携が困難であることなど、乗り越えるべき障壁は多岐にわたります。
4.2 オンライン診療：架け橋か、それとも格差拡大の道具か
遠隔医療、特にオンライン診療は、地域医療崩壊に対する有力な対抗策として注目されています。
■可能性
オンライン診療は、へき地や離島に住む患者、あるいは通院が困難な高齢者や障害を持つ人々にとって、医療へのアクセスを劇的に改善する可能性を秘めています。病院の統廃合によって失われたアクセスを、仮想的につなぎ直すことができます。
■課題
しかし、その普及と有効活用には深刻な課題が伴います。
- デジタルデバイド（情報格差）：オンライン診療が最も必要とされる高齢者層こそが、スマートフォンやPCといった必要機器を持っていなかったり、ITリテラシーが低かったりするケースが多いです。これにより、テクノロジーが使える者と使えない者の間で、新たな健康格差が拡大するリスクがあります。
- 臨床的な限界：画面越しの診療では、触診や聴診といった基本的な身体診察が不可能であるため、多くの疾患の初期診断には向きません。これは、オンライン診療の適用範囲を本質的に限定します。
- システム的な障害：医師側の「対面診療こそが本物」という根強い意識（対面神話）、医療従事者自身の低いITリテラシー、対面診療に比べて低く設定されている診療報酬、そして患者の個人情報を扱う上での重大なセキュリティ・プライバシーへの懸念など、システム全体にわたる障害が存在します。
| テクノロジー | 現在の普及・導入率 | 普及を阻む主な障壁 |
| 電子カルテ（一般病院） | 57.2% | 高額な導入・運用コスト、スタッフの抵抗感、システムの相互運用性の欠如 |
| 電子カルテ（一般診療所） | 49.9% | 高額なコスト、IT専門人材の不在、災害時（停電等）への懸念 |
| 電子処方箋 | 4.6%（運用中） | 地域の他医療機関・薬局の未導入、導入メリットの欠如 |
| オンライン診療 | 導入率は依然低い | デジタルデバイド、低い診療報酬、セキュリティ懸念、対面診療への固執 |
このDXの現状が示すのは、テクノロジーが自動的に問題を解決してくれるわけではないという、厳しい事実なのです。DXは既製品のソリューションではなく、その効果を最大限に引き出すためには、コスト、教育、制度設計、そして文化的な抵抗感といった、人間社会に根差した課題を解決するための地道で戦略的な投資が不可欠なのです。DXの約束と現実のギャップを埋めることができなければ、それは単なる高価な設備投資に終わり、真の変革をもたらすことはないでしょう。
第5章 持続可能な未来への戦略的要請
これまでの分析は、日本の医療システムが複数の危機に同時に直面し、現状維持が破綻への道であることを明確に示してきました。この最終章では、分析結果を統合し、未来を生き抜くために不可欠となる、困難だが避けては通れない戦略的方向性を提示します。これは、楽観的な処方箋ではなく、リスクを直視した上での現実的な行動要請なのです。
5.1 専門性の再定義：適応か、さもなくば陳腐化か
もはや、全ての専門職が画一的な業務をこなす時代は終わりました。医師から臨床検査技師に至るまで、あらゆる医療専門職の生き残りは、専門分化とスキルアップという意識的な戦略にかかっています。
これは、薬剤師が単なる調剤業務から脱却し、在宅医療やポリファーマシー対策といった臨床的役割を積極的に担うことを意味します。看護師は、病院の壁を越えて地域ケアのリーダーとなり、複雑なニーズを持つ患者を地域で支える中核となる必要があります。そして、臨床検査技師や診療放射線技師は、AIに仕事を奪われることを恐れるのではなく、AIを駆使するデータマネージャーへと自らを進化させなければなりません。生涯にわたる学習は、もはや美徳ではなく、変化の激しい未来において専門職としての存在価値を維持するための必須要件なのです。
5.2 地域医療の新たな設計図：ハブ＆スポーク＆ホーム・モデル
個々の医療機関が孤立して機能する従来のモデルは、すでに破綻しています。未来の地域医療は、ネットワーク化されたエコシステムでなければならないのです。
これは、国が進める「地域医療構想」を単なる病院の統廃合で終わらせないための、具体的な設計図である。集約化された地域の中核病院（ハブ）を頂点とし、それを地域の診療所、訪問看護ステーション、かかりつけ薬局といった「スポーク」と技術的に結びつけます。さらに、遠隔医療やウェアラブルデバイスを通じて、患者の「自宅（ホーム）」までそのネットワークを拡張します。この「ハブ＆スポーク＆ホーム」モデルこそが、地域医療構想を人道的かつ実効性のあるものにする唯一の道なのです。ハブの強化とスポークの育成は、車の両輪として同時に進められなければならないのです。
5.3 DXへの現実的な行程表：義務化、補助、教育
希望は戦略ではない。医療DXの遅々として進まない現状を打破し、その導入を加速させるためには、以下のような政府による断固たる行動が不可欠なのです。
- 義務化（Mandate）：全ての電子カルテシステムに対し、国が定めた標準規格と相互運用性を法的に義務付けます。ベンダー間の壁を取り払い、全国レベルでのデータ共有基盤を強制的に構築します。
- 補助（Subsidize）：中小規模の診療所に対し、標準規格に準拠したシステムの導入費用を大胆に補助します。その際、単なる導入だけでなく、診療実績の向上などパフォーマンスと連動させるインセンティブ設計が重要となります。
- 教育（Educate）：全ての医療系大学・専門学校のカリキュラムに、デジタルリテラシー、データサイエンス、医療情報学を必須科目として組み込みます。未来の医療人が、キャリアの初日からデジタルツールを当たり前に使いこなせる基盤を築きます。
5.4 向き合うべき不都合な真実：社会契約の再交渉
この記事が示してきたように、たとえ最大限の効率化、技術導入、そして労働力の適応を達成したとしても、増大する医療需要と縮小する財源との間のギャップは、依然として巨大なまま残ると考えます。
最終的なリスクは、単なる医療危機に留まりません。それは、世代間の公平性を揺るがし、社会全体の活力を奪う、社会的な危機なのです。したがって、国全体で、透明性の高い国民的対話を始めることが不可避なのです。この対話は、これまでタブー視されてきたかもしれない、根本的なトレードオフに正面から向き合わなければなりません。
- 公的医療保険でカバーされるサービスの範囲をどう設定するのか。
- 患者が支払う自己負担の割合をどこまで引き上げるのか。
- そして、縮小する現役世代が負担できる保険料と税の限界はどこにあるのか。
この困難な対話を今始めることを怠るならば、それは、無秩序で不公平な医療の配給制と、システム全体のなし崩し的な崩壊という未来を、不作為によって選択することに等しいのです。日本の医療は、崖っぷちに立たされています。崖の先を見据え、痛みを伴う改革に踏み出すのか、それとも目をそらしたまま転落するのでしょうか。その選択の時は、未来ではなく今なのです。
引用文献
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- 高齢化率は35％まで上昇、2040年 Vol.1 – m3.com, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.m3.com/news/iryoishin/1250256
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- 現行制度上実施できないと整理したタスク・シフト/ シェア業務の安全性等についての関係団体 – 厚生労働省, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.mhlw.go.jp/content/10800000/000580483.pdf
- 医師の働き方改革を進めるためのタスク・シフト/シェアの推進に関する検討会 議論の整理 – 厚生労働省, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.mhlw.go.jp/content/10801000/000737079.pdf
- 「需要面から見た 2040 年までの医療・介護従事者数の推計」, 7月 31, 2025にアクセス、 https://mhlw-grants.niph.go.jp/system/files/2019/191031/201906029A_upload/201906029A0005.pdf
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- 『訪問看護師が足りない！』迫りくる2025年問題と2040年問題現役看護師と看護学生をつなぐコミュニティ『ナスコミュ』開催 – PR TIMES, 7月 31, 2025にアクセス、 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000003.000150074.html
- 看護の将来ビジョン2040～いのち・暮らし・尊厳を まもり支える看護～ – 日本看護協会, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.nurse.or.jp/home/assets/vision2040.pdf
- 介護人材確保の現状について – 厚生労働省, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.mhlw.go.jp/content/12000000/001485589.pdf
- 2040年度に介護職員数が約57万人不足 厚労省推計, 7月 31, 2025にアクセス、 https://cksk.org/article/stats/17850.html
- 2040年度に約280万人に達する介護職員の不足数, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.rochokyo.gr.jp/articles/2307_8.pdf
- 介護現場における外国人介護人材の受け入れ – ふくたすエージェント, 7月 31, 2025にアクセス、 https://fuku-agent.nfu.co.jp/wp/232/
- 外国人介護労働者の受け入れ実態 「受け入れようとは思わない」が58% 事業所の意識変化が課題, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.ngj.jp/press_detail.php?article_id=977
- 最初が肝心！外国人介護士の受け入れ失敗の原因・成功へ導くための対策とは？, 7月 31, 2025にアクセス、 https://global-saponet.mgl.mynavi.jp/know-how/12624
- 薬剤師は飽和状態？今後の需給予測とこれから求められる力を解説, 7月 31, 2025にアクセス、 https://yakuyomi.jp/career_skillup/column/03_092/
- 薬剤師の仕事がなくなる？AI技術で薬局DXを推進 – AIsmiley, 7月 31, 2025にアクセス、 https://aismiley.co.jp/ai_news/what-is-the-impact-of-practitioners-on-the-practical-application-of-ai/
- 薬剤師に将来性はない？飽和して今後需要が減っていくのかを詳しく解説 | スキルアップ研究所, 7月 31, 2025にアクセス、 https://reskill.gakken.jp/3665
- 【2024年版】薬剤師に将来性はあるの？今後の需要と薬剤師の未来 – ミライトーチ, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.hop-job.com/pharmacist/post-698/
- 「臨床検査技師に将来性がない」は本当？現在の状況とは, 7月 31, 2025にアクセス、 https://karu-keru.com/info/job/mt/clinical-laboratory-technician-future
- 臨床検査技師におけるartificial intelligenceへの認識と新興技術をテーマとした講習会の意義, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.jstage.jst.go.jp/article/jamt/74/1/74_24-58/_html/-char/ja
- 臨床検査技師の今後の展望とは？AI時代に求められるスキル – 東京医学技術専門学校, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.tokyo-igaku.com/column/event/%E8%87%A8%E5%BA%8A%E6%A4%9C%E6%9F%BB%E6%8A%80%E5%B8%AB%E3%81%AE%E4%BB%8A%E5%BE%8C%E3%81%AE%E5%B1%95%E6%9C%9B%E3%81%A8%E3%81%AF%EF%BC%9Fai%E6%99%82%E4%BB%A3%E3%81%AB%E6%B1%82%E3%82%81%E3%82%89%E3%82%8C/
- 診療放射線技師の長時間労働問題を生成AIで解決！働き方改革への道, 7月 31, 2025にアクセス、 https://chapro.jp/account/17949/article/2530
- 「放射線診療・研究におけるAI」, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.jastro.or.jp/medicalpersonnel/journal/JASTRO_NEWSLETTER_150_tokushu.pdf
- 今後の臨床検査技師の仕事 – YMいちご株式会社, 7月 31, 2025にアクセス、 https://ymberry.com/mt/the-future-of-clinical-laboratory-technician-work/
- AIに仕事を奪われる？診療放射線技師のリアルな未来｜Arocode – note, 7月 31, 2025にアクセス、 https://note.com/arocode/n/n9dcacf905c8b
- 診療放射線技師の未来展望：AI活用とスキルアップで切り拓くキャリアパス, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.jmb88.co.jp/column/%E8%A8%BA%E7%99%82%E6%94%BE%E5%B0%84%E7%B7%9A%E6%8A%80%E5%B8%AB%E3%81%AE%E6%9C%AA%E6%9D%A5%E5%B1%95%E6%9C%9Bai%E6%B4%BB%E7%94%A8%E3%81%A8%E3%82%B9%E3%82%AD%E3%83%AB%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97%E3%81%A7/
- 医療機関における医療専門職の将来の需給バランス推計について, 7月 31, 2025にアクセス、 https://mhlw-grants.niph.go.jp/system/files/report_pdf/2.%E5%8C%BB%E7%99%82%E6%A9%9F%E9%96%A2%E3%81%AB%E3%81%8A%E3%81%91%E3%82%8B%E5%8C%BB%E7%99%82%E5%B0%82%E9%96%80%E8%81%B7%E3%81%AE%E5%B0%86%E6%9D%A5%E3%81%AE%E9%9C%80%E7%B5%A6%E3%83%90%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%81%AE%E6%8E%A8%E8%A8%88%E3%81%AB%E3%81%A4%E3%81%84%E3%81%A6%E3%80%80%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E5%8C%BB%E7%99%82%E4%BF%9D%E5%81%A5%E5%A4%A7%E5%AD%A6_%E5%B0%8F%E9%87%8E%E5%AD%9D%E4%BA%8C%EF%BC%BB202222051A%EF%BC%BD%E3%83%9A%E3%83%BC%E3%82%B8%E6%95%B0%E3%81%82%E3%82%8A_0.pdf
- 地域医療構想と医師需給推計の動向と課題1) – 国立社会保障・人口問題研究所, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.ipss.go.jp/syoushika/bunken/data/pdf/sh20238702.pdf
- 令和４年度無医地区等及び無歯科医地区等調査の結果を公表します – 厚生労働省, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_33299.html
- 僻地医療の現状とは。医療体制を構築するポイント – kaleido TOUCH（カレイドタッチ）, 7月 31, 2025にアクセス、 https://kaleido-touch.com/blog/14
- へき地医療とは？地域医療との違いや課題、オンライン診療の特例について解説 – マイナビDoctor, 7月 31, 2025にアクセス、 https://doctor.mynavi.jp/column/hekichi/
- 第10節 へき地医療体制 – 北海道, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.pref.hokkaido.lg.jp/fs/9/8/5/4/5/3/8/_/%E7%AC%AC3%E7%AB%A0(2).pdf
- へき地医療の課題と取り組みを徹底解説！ – 日本調剤, 7月 31, 2025にアクセス、 https://nicoms.nicho.co.jp/business/contents/20241129-02/
- 新たな地域医療構想に関するとりまとめの概要 – 厚生労働省, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/001360724.pdf
- 当面の地域医療構想等の 推進に向けた取組について – 厚生労働省, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.mhlw.go.jp/content/10800000/000596248.pdf
- 地域医療構想 – 厚生労働省, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000080850.html
- 厚生労働省による「地域医療構想」推進のための公立・公的病院の「再編・ 統合」に抗議し、, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.town.shikaoi.lg.jp/file/contents/1782/12787/2020.3.19hatui1.pdf
- 地域医療におけるDX化のメリット・デメリット！医療業界の課題と具体的な解決策 | 在宅医療ナビ, 7月 31, 2025にアクセス、 https://oncall.fastdoctor.jp/media/column/community-medical-dx/
- 医療DXとは？メリット・懸念点、事例や推進方法をわかりやすく解説 | 株式会社エムネス, 7月 31, 2025にアクセス、 https://mnes-lookrec.com/medical-info/medical-DX
- 【最新】電子カルテの普及率は？普及しない理由や導入を見送る影響も解説 – ワイズマン, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.wiseman.co.jp/column/medical/30818/
- 診療所における医療DXに係る 緊急調査 結果 – 日本医師会, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.med.or.jp/dl-med/teireikaiken/20241225_2.pdf
- 電子カルテが普及しない理由とは？国内の普及率や最新の動向を紹介 | CLINICS(クリニクス), 7月 31, 2025にアクセス、 https://clinics-cloud.com/column/32
- 電子カルテ普及率の最新動向：導入のメリットと課題、医療DX推進について解説 – 湯山製作所, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.yuyama.co.jp/column/medicalrecord/history-and-future/
- 医療機関の電子カルテ普及率は？普及しない理由と導入のポイント | MAPs STATION, 7月 31, 2025にアクセス、 https://service.emsystems.co.jp/maps-station/%E9%9B%BB%E5%AD%90%E3%82%AB%E3%83%AB%E3%83%86/emr-spread/
- 医療DXとは？メリット・デメリットや政府の動き、推進の第1歩におすすめのシステムを紹介！, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.atled.jp/wfl/article/39313/
- 医療機関のDXとは？メリット・デメリット、実施のポイントを徹底解説！ – Beacapp Here, 7月 31, 2025にアクセス、 https://jp.beacapp-here.com/blog/medical-dx/
- オンライン診療の課題と未来 – Japan Health Policy NOW, 7月 31, 2025にアクセス、 https://japanhpn.org/ja/ict-3/
- オンライン診療の未来とその壁：普及の鍵と克服すべき課題 – 医療DXナビ – Dr.JOY, 7月 31, 2025にアクセス、 https://drjoy.co.jp/media/posts/kintai_250305_04
- 国内オンライン診療の普及率と地域医療の現在地点とは – 予約DX研究所, 7月 31, 2025にアクセス、 https://digital.reserva.be/online-medical-care-community-medicine/
- オンライン診療の現状｜導入率と今後の課題について解説 – ユヤマ公式コラム, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.yuyama.co.jp/column/clinic/clinic-online/
- 【医療機関向け】オンライン診療の現状を知ろう！解決すべき7つの課題 – YaDoc, 7月 31, 2025にアクセス、 https://www.yadoc.jp/blog/44